2-х часовой мастер-класс Станислава Кузавова, на котором вы поймете, как взять пульт управления собой в свои руки и научиться экологично принимать решения
Гостиница Nesterov Plaza 31 июля | 19:00-21:00
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Станислав Кузавов
Спикер мероприятия
Ментор, доверенный советник владельцев и первых лиц бизнеса с 18-летним опытом консалтинга
Эксперт по антикризисному управлению
Опыт более 15 лет в управлении компаниями на разных позициях и в разных нишах в РФ и СНГ
Бизнес-тренер, бизнес-консультант, провёл более 1000 стратегических коуч-процессов
Обучил более 15000 сотрудников компаний
Создал и провёл более 5000 тренингов по повышению личной эффективности и уровня жизни
На мастер-классе Вы сможете разобраться в том, как:
1
Вернуть себя в амбициозное состояние
2
Уточнить свою суперсилу и ключевую компетенцию
3
Разобраться с внутренними опорами, дающими фундамент для любой ситуации
4
Сформулировать личную стратегию и основу своей «стратегической диеты»
Вопросы, которые мы разберем на мастер-классе
Программа
На что можно сегодня опереться при принятии решений?
1
Как наше прошлое отражается в каждом решении?
2
Почему личностные изменения или трансформации проходят с большим трудом?
3
Часть 1
Мы разберём Конструкцию внутренних опор каждого из нас
Как определить свои Ключевые компетенции и суперсилу, которая позволяет быть собой
Как определить ограничения и искажения, тормозящие сегодня реализацию целей и желаний
Заложим фундамент знания для создания личной стратегии
Часть 2
Разберём конструкцию личной стратегии
Способы идентификации «своих» целей и ориентиров
Разберём , как создать свою стратегическую «диету»
Сформулируем набор ключевых привычек для изменения отношения к себе (точка сборки)
Разберём варианты их внедрения в ежедневную предпринимательскую практику
В результате участия в мастер-классе вы получите:
Понимание процесса сборки своей личной стратегии
01
Понимание своей ключевой компетенции, суперсилы и точек ее применения
02
Методы управления собой в ситуациях неопределенности
03
Способы снять/снизить личные ограничения и сдерживающие факторы при реализации стратегии