Откажись от того, что не работает.
Устаревает всё - это нормально.
Ненормально НЕ использовать то, что по-настоящему приносит деньги и благо.
У команды есть история, накопленный опыт и знания.
Если команда способна использовать все это, то она эффективна, если нет, то владелец бизнеса несёт убытки.
Можно проводить обучения 2 раза в неделю или даже каждый день, НО! Если
люди не готовы или не способны систематизировать полученные инструменты, то они трагически погибают в светлых головах специалистов, руководителей, менеджеров и т.д, в то время как собственник продолжает терять деньги и укоренять убеждение, что обучать команду, пустая трата времени и средств.
Почему так происходит?
Дело в том, что мы взываем к рационализму команды, требуя взвешенных решений и умных действий.
- А есть ли у тебя понимание того как происходит взаимодействие между членами команды?
- Нарушены ли коммуникативные процессы?
- Есть ли миссия у команды и у каждого в отдельности?
- Что вы готовы предложить клиенту, кроме той продукции которую производите?
- А ты в курсе, что иерархия отношений в команде такая же как в семейных?
- Какую роль исполняет каждый в частности?
- А знаешь ли ты, что денежная мотивация сотрудников уже давно не на первом месте?
- В курсе, что у каждого члена команды свой список ценностей и это напрямую влияет на твой бизнес?
Кроме того, эта система ценностей, чаще всего самосаботируется, что ведёт, правильно, к нарушению продуктивных процессов в бизнеса.
Что делать?
Перестать требовать слепого выполнения работы и начать выявлять потребности и боли сотрудников, поощрять и делегировать, помогать раскрывать потенциал и проявлять больше доверия.
Работать над созданием эффективного пространства для развития каждого в частности. Помочь осознать бизнес - процессы созидания и наладить коммуникативные мосты внутри команды.